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], 中國職業足球開始明白,春寒料峭是什么感受。根據天津、江蘇媒體的報道:上賽季驚險保級的天津泰達幾確認解散,而歷史首次奪冠的江蘇蘇寧則謀求轉讓,轉讓不成或也解散。 球隊因缺錢導致入不敷出而最終解散,本是稀松平常的市場現象,但仍有不少媒體、球迷把問題歸咎于中國足球當下推行的限薪限投、中性化名稱等措施。只是改個名字,真能讓一家原本好端端的足球俱樂部,一夜暴斃? 母公司深陷財務危機 這個冬天,深陷生存危機的足球俱樂部有三家:天津泰達、江蘇蘇寧和華夏幸福。確切地說,

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并不是這三家俱樂部遭遇生存危機,而是他們背后的母公司,因各種原因遭遇企業發展的經濟困難。 據報道:泰達集團已明確表態,計劃放棄債務高達9億元的足球俱樂部。根據財經媒體報道,泰達集團雖是國資背景的上市公司,但一度負債高達2000億元,疫情對企業經營造成一定影響。一旦泰達集團最終放棄“只燒錢不賺錢”的足球俱樂部,也是企業內部很正常的戰略調整。 江蘇蘇寧隊上賽季奪得中超冠軍,但母公司蘇寧集團近幾年的多元化擴張難言成功,集團已連續6年虧損,債務達到1000億元。蘇寧集團投資人已明確表態:不在零售主賽道的,就要該關的關,該砍的砍。蘇寧足球和PP體育一樣,頭大很大但幾乎沒收入,最終被砍也很正常。 同樣,

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當初揮金如土的河北華夏幸福,也因足球燒錢砸錢,最終反被金錢燒傷。河北華夏幸福購買球員的砸錢力度遠超恒大,當初購買邊緣國腳張呈棟,花費高達1.5億人民幣轉會費,創下國內紀錄。然而,房地產三條紅線政策下,作為母公司的河北華夏債務違約已公開暴雷,企業身陷千萬債務危機。這時候,河北華夏俱樂部多達數十億的債務,也格外惹眼。 棄足球俱樂部如敝屣 “以前叫人家小甜甜,現在叫人家牛夫人”——電影《大話西游》的經典臺詞,成為一些足球俱樂部的現實寫照:母公司有錢時,足球俱樂部燒錢不眨眼;母公司遭遇危機時,足球俱樂部被棄之如敝屣。 中國職業足球俱樂部,基本都依靠母公司直接輸血,以接受贊助費的形式,為母公司打廣告、做宣傳、推廣品牌。說到底,這樣“廠隊”模式,遠離真正職業化的中超俱樂部,無非是一個廣告板的角色,

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根本沒有相對健全的自我造血功能。中超職業俱樂部活得好不好,和自身是否努力關系不大,主要看是否有一個肯花錢的“金主爸爸”。 十年之前,中超聯賽一度被稱為“中國地產聯賽”,很多地產企業為撬動足球之外的社會資源,紛紛選擇踢足球。如今,隨著房地產調控政策、疫情等綜合因素影響,不少地產企業或原本踢足球的投資企業,自身發展遭遇困境,現金流十分吃緊。 在這種背景下,只燒錢不賺錢的足球版塊,自然會是第一個被砍掉的止血點。隨著中國足球推行中性化名稱,企業踢足球的廣告效應也會逐步減弱。最終,

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母公司因自身財務原因放棄只虧錢不賺錢的足球非主流版塊,既是市場選擇,也很正常。 多元股權打造健康生態 泰達、蘇寧和華夏,因母公司遭遇經濟苦難,直接導致足球被放棄,也暴露出當下中超俱樂部單一化股權的諸多弊端。母公司有錢時玩命燒錢,足球俱樂部則急功近利,過把癮就死;母公司遭遇經濟問題時,足球俱樂部被視為不良資產,引發球員流失、資產變賣、喪失準入資格、被迫清算甚至直接解散…… 在筆者看來,中超一些俱樂部遭遇經濟危機,恰是優勝劣汰的市場之手在主導,而有些俱樂部當初飲鴆止渴推行金元足球,如今被“反噬”引發沉渣泛起,更證明《中國足球改革方案》的指引方向正確。 《方案》中明確提及:優化俱樂部股權結構。實行政府、企業、個人多元投資,鼓勵俱樂部所在地政府以足球場館等資源投資入股,形成合理的投資來源結構,推動實現俱樂部的地域化,鼓勵具備條件的俱樂部逐步實現名稱的非企業化。 職業足球需要政府支持 必須看到,中國職業足球根本離不開政府的關心支持。重慶俱樂部能暫時渡過難關,和當地政府對足球事業的關心不無關系,鼓勵引導有責任的企業介入。前河南建業完成股權變化,成為河南嵩山龍門隊,得到鄭州、洛陽兩地政府的支持。唐山市計劃支持河北足球,這讓河北華夏幸福看到一絲希望。 未來政府、企業、社區甚至個人等形成足球俱樂部的多元股權,才能避免單一股權的弊端,確保長期投入更穩定,抗風險能力更強,打造百年俱樂部。 當然,中超聯賽要更健康發展,除了俱樂部更理性運營,量入為出,不再燒錢外,關鍵是自身的造血功能提升。中超俱樂部不能只依賴母公司的輸血,而要吸引更多贊助費用、比賽日收入、轉會市場運營等,提升自身作為企業的話語權。 顯然,相比在網上口嘿的足球鍵盤黨,中國職業足球還缺乏太多愿意去購買球票、周邊產品的真球迷。事實上,只有為支持的俱樂部掏出真金白銀、為愛發電,才算得上是一種對足球和俱樂部的真愛。當然,這樣真正有消費能力和意愿的球迷群體人口基數,在中國社會本身還不夠大。這,就不只是一個足球和體育的話題了。 (上觀),金沙電子遊戲場
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